9CaKrnJL7aV health.huanqiu.comarticle如何快速开发连锁客户/e3pmt7dq2/e3pn49kc7销售指标就像压在OTC代表头上的大山,要在销量上实现质的突破,开发连锁客户是一堂必修课。很多时候,代表的一腔热情往往只换来连锁采购经理的一句:“知道了,再说吧!”代表心急如焚,客户却一点也不在意,为什么呢?1.不缺品种目前各类连锁在品项引进上都较谨慎,经过了发展的摸索阶段,连锁并不缺品种,因为产品大多具有同质性。2.竞争对手关系强硬有时,OTC代表推荐的产品正好与该连锁主推品种为竞争关系,且很可能竞争者有战略合作协议,产品想要打进去,更不容易。3.自身品种优势不足目前,顾客对产品的品牌、品质要求越来越高,产品没有竞争优势,单纯以毛利来“钓鱼”,客户不一定会感冒。4.业务关系不到位客情没有建立起来,拜访一两次就想开发成功,不太现实。面对上述阻力,OTC代表可从以下几方面努力,加快客户开发进程:1.分析销售份额分析同类品种目前在连锁的销售情况,一可规避风险,如市场份额过小但投入太大,二能清楚开发成功后可能的潜力,是与竞争对手平分市场,还是挤掉竞争对手,策略不同,行动也将不同。2.找到自身优势每个企业的产品都有不同的优势,即使成分相同,其品牌、历史、文化、品质等都会有差异,找出自己的优势说服客户也是谈判筹码之一。3.锁定关键人物有时候,销售代表多次拜访“外围”人员仍被拒绝,原因在于最关键的头儿还没有拜访,若能与关键人物建立良好关系,则能水到渠成,“外围”人员一路绿灯。4.必要时借力用力拜访时遇到其他企业的代表可以互相认识,只是几句话就可以让我们少走很多弯路,甚至获得一些人脉的帮助。都在一个圈子,大家惺惺相惜,将来你也可能帮到他。同时,借助本企业老代表的关系或领导帮助,也能轻松化解一些拜访难题,包括开发客户。 某销售代表多次拜访客户,仍未开发成功,后想到公司高层领导与该连锁高层领导交谈过,顺势一说,很快开发成功,这个例子值得品读!业务拓展需要智慧,遇到阻力时,要全面分析问题症结,通过对市场、竞争者、关键人员的研究,才能找到合适的方法。1431920460000责编:xuaifang医药经济报143192046000011[]
销售指标就像压在OTC代表头上的大山,要在销量上实现质的突破,开发连锁客户是一堂必修课。很多时候,代表的一腔热情往往只换来连锁采购经理的一句:“知道了,再说吧!”代表心急如焚,客户却一点也不在意,为什么呢?1.不缺品种目前各类连锁在品项引进上都较谨慎,经过了发展的摸索阶段,连锁并不缺品种,因为产品大多具有同质性。2.竞争对手关系强硬有时,OTC代表推荐的产品正好与该连锁主推品种为竞争关系,且很可能竞争者有战略合作协议,产品想要打进去,更不容易。3.自身品种优势不足目前,顾客对产品的品牌、品质要求越来越高,产品没有竞争优势,单纯以毛利来“钓鱼”,客户不一定会感冒。4.业务关系不到位客情没有建立起来,拜访一两次就想开发成功,不太现实。面对上述阻力,OTC代表可从以下几方面努力,加快客户开发进程:1.分析销售份额分析同类品种目前在连锁的销售情况,一可规避风险,如市场份额过小但投入太大,二能清楚开发成功后可能的潜力,是与竞争对手平分市场,还是挤掉竞争对手,策略不同,行动也将不同。2.找到自身优势每个企业的产品都有不同的优势,即使成分相同,其品牌、历史、文化、品质等都会有差异,找出自己的优势说服客户也是谈判筹码之一。3.锁定关键人物有时候,销售代表多次拜访“外围”人员仍被拒绝,原因在于最关键的头儿还没有拜访,若能与关键人物建立良好关系,则能水到渠成,“外围”人员一路绿灯。4.必要时借力用力拜访时遇到其他企业的代表可以互相认识,只是几句话就可以让我们少走很多弯路,甚至获得一些人脉的帮助。都在一个圈子,大家惺惺相惜,将来你也可能帮到他。同时,借助本企业老代表的关系或领导帮助,也能轻松化解一些拜访难题,包括开发客户。 某销售代表多次拜访客户,仍未开发成功,后想到公司高层领导与该连锁高层领导交谈过,顺势一说,很快开发成功,这个例子值得品读!业务拓展需要智慧,遇到阻力时,要全面分析问题症结,通过对市场、竞争者、关键人员的研究,才能找到合适的方法。