9CaKrnKeP11 health.huanqiu.comarticle中国红牛身陷“罗生门” 功能饮料开启混战模式/e3pmt7dq2/e3pn49kc7泰籍华人严彬一手将红牛引入中国,并缔造了年销售额超230亿元的最高销售纪录。然而时过境迁,现在的严彬随时可能会丢掉红牛在中国的经营权。严彬的中国红牛正在面临史上最大危机,一场关乎中国红牛商标归属的拉锯战正在进行,红牛北京工厂也陷入停产传闻。而红牛品牌的拥有方、许氏家族企业泰国天丝则在中国找到了新的合作伙伴,进一步加剧了国内功能饮料市场的混战局面。红牛身陷“罗生门”中国红牛的商标大战已接近白热化,泰国天丝与中国红牛各执一词,导致中国红牛的商标战陷入“罗生门”,就连很多业内人士都对这场拉锯战感觉有些“审美疲劳”。 2018年9月29日,红牛维他命饮料有限公司的营业期限到期,而红牛品牌的持有方、中国红牛的大股东泰国天丝向红牛中国及其实际掌控人严彬发动了猛烈攻势,多次表示“拒绝延期经营”,并坚称“红牛中国经营期限到期,应该被即刻清算”。一方面,泰国天丝态度坚决,不想再与华彬集团合作,想换新的合作伙伴开拓中国市场。另一方面,华彬集团却想继续经营红牛中国,称“经营期限还有30年”。红牛中国的实际掌控人严彬表示,自己握有一份关于“双方承诺合作50年”的法律文件,是他与红牛创始人许书标在1995年商定的,能够确保中国红牛还能继续经营30年。只不过,能够证明“合作50年”的协议以及合资合同却迟迟未能露面。泰国天丝方则表态称,从未与红牛中国或其相关方签订过所谓的“50年协议”,红牛中国的存续时间应为审批机关批准生效的合同和章程中明确的20年,且该期限已经到期。功能饮料江湖混战谁也不知道这场拉锯战何时能谢幕,但中国的功能饮料市场早已暗流涌动。日前有消息称,红牛中国北京生产基地已停产多时。华彬集团随后称,所谓停产只是设备检修。在商标权归属不明、合资公司面临清算危机之际,华彬集团开始将重心转移到“战马”及其他新品上。2017年,华彬推出了自己的瓶装功能饮料“战马”,被视为“红牛的替代品”。2018年,华彬集团定下“战马年销15亿元”的目标,并倾尽一切资源扶植这款新品。为了拉动“战马”的销量,华彬还推出过“买战马送红牛”的大促销活动。急于收回中国红牛商标授权的泰国天丝并没有干等,急于收割中国功能饮料市场大蛋糕的泰国天丝已经在中国找到新的合作伙伴广州曜能量饮料有限公司,并推出新产品“红牛安耐吉”,包装的设计让人一眼就能联想到金罐红牛,似乎已经准备好随时可替代“红牛”。此外,在国内地位仅次于红牛中国的第二大功能饮料东鹏特饮也在伺机而动。这个靠模仿红牛起家的企业,近年来增长势头迅猛,年销售额已超40亿元。中国食品产业分析师朱丹蓬表示,中国红牛之争加剧了功能饮料市场的混战局面,但暂时还无人能撼动红牛的霸主地位。华彬的“去红牛化”能把在国内岌岌无名的红牛做到年收入230亿元,成功的严彬其实早就心存危机感。从2016年开始,红牛中国和泰国天丝因为商标使用年限问题就已陷入旷日持久的官司,严彬领导的华彬集团不得不开启“去红牛化”模式,不断引入新品爆款,寻求替代。2014年7月,华彬集团用1.65亿美元的价格拿下美国椰子水品牌唯他可可25%的股权;同年9月华彬集团推出唯他可可椰子水产品。此后,华彬集团又引入儿童饮料果倍爽,并收购挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份,2017年推出瓶装功能饮料“战马”,来分食功能饮料市场。华彬集团虽然引入新品很多,但始终达不到红牛的量级。如果最终华彬集团败诉,红牛中国可能会从中国销声匿迹。“法院还没有裁定,即使法院最后同意清算,也还有一两年的过渡时间。”朱丹蓬指出。2018年的胡润百富榜上,严彬排名第23位,以780亿元的身家稳坐中国食品饮料行业富豪榜的第2位。只是不知道,明年的严彬还能否笑傲富豪榜?北京晨报记者陈琼1542159300000责编:李青云北京晨报154215930000011[]
泰籍华人严彬一手将红牛引入中国,并缔造了年销售额超230亿元的最高销售纪录。然而时过境迁,现在的严彬随时可能会丢掉红牛在中国的经营权。严彬的中国红牛正在面临史上最大危机,一场关乎中国红牛商标归属的拉锯战正在进行,红牛北京工厂也陷入停产传闻。而红牛品牌的拥有方、许氏家族企业泰国天丝则在中国找到了新的合作伙伴,进一步加剧了国内功能饮料市场的混战局面。红牛身陷“罗生门”中国红牛的商标大战已接近白热化,泰国天丝与中国红牛各执一词,导致中国红牛的商标战陷入“罗生门”,就连很多业内人士都对这场拉锯战感觉有些“审美疲劳”。 2018年9月29日,红牛维他命饮料有限公司的营业期限到期,而红牛品牌的持有方、中国红牛的大股东泰国天丝向红牛中国及其实际掌控人严彬发动了猛烈攻势,多次表示“拒绝延期经营”,并坚称“红牛中国经营期限到期,应该被即刻清算”。一方面,泰国天丝态度坚决,不想再与华彬集团合作,想换新的合作伙伴开拓中国市场。另一方面,华彬集团却想继续经营红牛中国,称“经营期限还有30年”。红牛中国的实际掌控人严彬表示,自己握有一份关于“双方承诺合作50年”的法律文件,是他与红牛创始人许书标在1995年商定的,能够确保中国红牛还能继续经营30年。只不过,能够证明“合作50年”的协议以及合资合同却迟迟未能露面。泰国天丝方则表态称,从未与红牛中国或其相关方签订过所谓的“50年协议”,红牛中国的存续时间应为审批机关批准生效的合同和章程中明确的20年,且该期限已经到期。功能饮料江湖混战谁也不知道这场拉锯战何时能谢幕,但中国的功能饮料市场早已暗流涌动。日前有消息称,红牛中国北京生产基地已停产多时。华彬集团随后称,所谓停产只是设备检修。在商标权归属不明、合资公司面临清算危机之际,华彬集团开始将重心转移到“战马”及其他新品上。2017年,华彬推出了自己的瓶装功能饮料“战马”,被视为“红牛的替代品”。2018年,华彬集团定下“战马年销15亿元”的目标,并倾尽一切资源扶植这款新品。为了拉动“战马”的销量,华彬还推出过“买战马送红牛”的大促销活动。急于收回中国红牛商标授权的泰国天丝并没有干等,急于收割中国功能饮料市场大蛋糕的泰国天丝已经在中国找到新的合作伙伴广州曜能量饮料有限公司,并推出新产品“红牛安耐吉”,包装的设计让人一眼就能联想到金罐红牛,似乎已经准备好随时可替代“红牛”。此外,在国内地位仅次于红牛中国的第二大功能饮料东鹏特饮也在伺机而动。这个靠模仿红牛起家的企业,近年来增长势头迅猛,年销售额已超40亿元。中国食品产业分析师朱丹蓬表示,中国红牛之争加剧了功能饮料市场的混战局面,但暂时还无人能撼动红牛的霸主地位。华彬的“去红牛化”能把在国内岌岌无名的红牛做到年收入230亿元,成功的严彬其实早就心存危机感。从2016年开始,红牛中国和泰国天丝因为商标使用年限问题就已陷入旷日持久的官司,严彬领导的华彬集团不得不开启“去红牛化”模式,不断引入新品爆款,寻求替代。2014年7月,华彬集团用1.65亿美元的价格拿下美国椰子水品牌唯他可可25%的股权;同年9月华彬集团推出唯他可可椰子水产品。此后,华彬集团又引入儿童饮料果倍爽,并收购挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份,2017年推出瓶装功能饮料“战马”,来分食功能饮料市场。华彬集团虽然引入新品很多,但始终达不到红牛的量级。如果最终华彬集团败诉,红牛中国可能会从中国销声匿迹。“法院还没有裁定,即使法院最后同意清算,也还有一两年的过渡时间。”朱丹蓬指出。2018年的胡润百富榜上,严彬排名第23位,以780亿元的身家稳坐中国食品饮料行业富豪榜的第2位。只是不知道,明年的严彬还能否笑傲富豪榜?北京晨报记者陈琼