9CaKrnJuXY8 health.huanqiu.comarticle评论：用擦马桶的毛巾擦水杯是如家品牌硬伤/e3pmt7dq2/e3pn4alr1<article><section data-type="rtext"><p>如家酒店服务人员工作场景</p><p>如家酒店用擦过马桶的毛巾再去擦水杯，给人的印象可以说是震憾：不是如家酒店的马桶与水杯一样干净卫生，就是如家酒店不讲卫生的作法让人感到恶心。如家酒店漠视顾客的卫生与<a href="http://health.huanqiu.com/">健康</a>之毫无底线，教人开了眼界。如家是中国经济型酒店领域中最具影响力的店面之一，正如网友怀疑的那样，我们有理由怀疑这次“坑爹”事件不是如家的“个案”，而可能是“常态”。</p><p>虽然这次是如家加盟发生的丑闻，不是如家直营店的丑闻，但不论怎样，此事曝光后，消费者对如家等连锁酒店的信心已大打折扣，“连品牌指数风云榜NO.1的如家都这样”，不知“去出差我们还能住哪里”。对于商务人士，经济型酒店本无疑是出差时再好不过的选择，而如今他们再也不敢轻易拿起酒店里的水杯去喝水了。有网友调侃“加盟店老板不会也是临时工吧？”也有网友热情建议“酒店里的东西能不用的最好别用，不怕麻烦的，床单都自己带吧。”</p><p>无独有偶，格林豪泰酒店日前被爆出有卫生问题的门店同属加盟店，两家品牌都陷于卫生问题这种硬伤当中，这些问题的出现究竟是什么深层原因在作怪？消费者心中的如家，到底值不值得同情呢？</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>众所周知，经济型酒店依靠成本较低的加盟方式实现快速扩张，如家也不例外。中国宏观经济学会研究部经理田云对环球网记者说，“这样的做法是维持股价表现的需要。3月底，3家经济型酒店股价连续数日下跌。在这种局面下，各大经济型酒店都大力发展低成本的加盟店，主要是利益驱动：加盟店的亏损不计入上市公司的财务报表，而且单店每年可为公司提供30万元左右加盟费。”</p><p>如家酒店CEO孙坚曾明确表示，“品牌建设是将来酒店核心竞争力所在”，然而“如家毛巾门”造成了如家品牌的硬伤。千里之堤，毁于蚁穴。一次丑闻，就足以导致好不容易建立起来的品牌形象受到极大损害。环球网记者张梦芯</p></section></article>1334315880000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：zhangmengxin环球网133431588000011["9CaKrnJk0d8","9CaKrnJk0em","9CaKrnJk0Gd","9CaKrnJk0GZ","9CaKrnJk0Mt","9CaKrnJk0MB","9CaKrnJk0Qo","9CaKrnJk0Rg","9CaKrnJk0Rl","9CaKrnJk0SP"]{"email":"zhangmengxin@huanqiu.com","name":"zhangmengxin"}