9CaKrnJF6cy health.huanqiu.comarticle倪鑫/e3pmt7dq2/e3pn4bet9<article><section data-type="rtext"><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2014/0620/20140620051704757.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="倪鑫 男 汉族1967年2月出生"/></i><p>职称：主任医师</p><p>专业：耳鼻咽喉头颈外科</p><p>单位：北京儿童医院</p><p>个人感言</p><p>儿童健康，中国梦的起点！</p><p>推荐理由</p><p>他作为在我国儿科顶尖医院工作的医生，长期临床一线的工作，成功救治无数全国最复杂病情的患儿，彰显着他耳鼻喉头颈外科专家的地位；同时他为儿科学科、行业发展而展示的管理才能为同行所称颂。</p><p>先进事迹</p><p>倪鑫，教授、主任医师，首都医科大学博士研究生导师。现任首都医科大学附属北京儿童医院院长。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>自参加工作以来，一直工作在临床一线，熟悉掌握耳鼻咽喉—头颈外科常见病、多发病的诊断治疗，尤其擅长头颈部肿瘤的治疗，包括甲状腺、腮腺、下颔腺肿瘤、喉癌、下咽癌、口腔癌等各种颈部肿瘤的治疗，并开创了儿童医院小儿耳鼻咽喉头颈外科肿瘤治疗领域的学科空白，搭建了多学科综合治疗耳鼻咽喉头颈肿瘤的平台。独立完成头颈外科复杂病例的诊断和手术治疗，成功开展疑难复杂耳鼻咽喉及头颈部手术达数千例，如复发头颈肿瘤、晚期头颈肿瘤、复杂头颈肿瘤等的Ⅰ期手术切除加功能重建，成功开展了疑难复杂颈总动脉受累的头颈肿瘤切除加Ⅰ期血管重建手术，巨大鼻咽血管纤维瘤的颅面联合手术，复杂鼻窦颅底良恶性肿瘤切除及游离组织瓣修复手术，复杂下咽食道癌胃代、结肠代或游离空肠修复手术、复杂的喉气管狭窄手术、合并高龄、高血压、心脏病、糖尿病、脑血管病等危险因素的头颈肿瘤患者的手术等。作为医院专家委员会成员，组织参加科内、全院疑难病例会诊，多次参加北京市院际复杂病例会诊，并应邀多次赴外省进行疑难病例的会诊。随着知名度的提升，每年全国各地的患者慕名前来，他都细致的予以诊治，在国内最大的医患沟通网站——好大夫在线上，倪鑫医师的态度满意度达95%，疗效满意度高达100%。一位就诊8年的喉癌患者留言诉心声：“八年多来，我们每次都怀着忐忑不安的心赴京，每次见到您，都被您朴素、厚道、友善的医德感动，被您精湛的医术所臣服。无论病况凶吉，情绪都能因您的坦然面对，果断处理而镇静下来。所以您就是我们的主心骨。现在得知您去了安贞医院，我们也在寻找着新地址，新路线，准备接着去您那就诊。您走到哪里，哪里就会有一片辉煌与宁静！”</p><p>在科研方面，长期从事头颈肿瘤的基础与临床研究，对喉癌发病、颈淋巴结转移机制亦有较为深入的研究，并先后参与完成有关P53基因治疗的多项基础与临床实验，完成多项国家各级别科研课题。获得科技部国家重大专项1项，国家国际科技合作计划项目1项，国家自然科学基金1项，北京市自然基金1项，吴阶平基金3项，北京市科技计划项目1项等多项研究，课题累计金额2000多万元，科研成果获得国家科技成果奖1项、北京市科技进步三等奖1项。近5年作为第一作者发表SCI3篇，核心期刊10余篇。 获得专利2项，“可调式鼻腔清洗器”于2008年获得专利后广泛应用于临床，疗效良好。</p><p>在教学方面，他一直在教学一线默默耕耘，呕心沥血，诲人不倦，近五年来培养硕士研究生7名，博士研究生6名。作为研究生导师，他高度重视临床教学工作，作为主要成员参与教育部国家精品课程，其中《耳鼻咽喉科学》被授予国家级精品课程，作为主要成员，所在的耳鼻咽喉科学教学团队被教育部授予国家级优秀教学团队。此外，他也以巨大的热情投入医学教材的编辑，主编教材1部，副主编专业教材4部，参编国家级规划教材《耳鼻咽喉头颈外科》（第二版）等教材5部。</p><p>在管理方面，倪鑫是项目管理硕士、公共卫生管理博士，是北京大刀阔斧地进行医改后首批公选的6位院长之一。北京儿童医院，国内大型儿科综合医疗中心，承担着北京地区，乃至全国各地患儿的诊治工作。日益增加的儿童就医需求与有限的医疗资源产生了巨大的冲突，在成为北京儿童医院院长后的短短2年，倪鑫用一个又一个管理创新给儿童医院带来有目共睹的变化。</p><p>1.总体思路：试行“一个优势、两个机制、三个平台、四个管理”。保持一个优势：即保持引领全国儿科医院发展的航母优势；建立两个机制：即法人治理运行机制和绩效管理机制；搭建三个平台：即北京儿童医院集团平台（包括北京市儿科综合服务平台）、分院扩建平台和成立国家儿童医学中心平台；加强四个管理：即加强科室管理、加强流程管理、加强号源管理和加强医疗秩序管理。</p><p>2.目标定位：建立以医疗服务质量、绩效考核、工作效率和患者满意度为核心的新的医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，使患儿切实享受到实惠和便捷，使医务人员受到激励和鼓舞，使医院的发展更加有活力，最终实现“国家儿童医学中心”的愿景。</p><p>3.多措并举缓解儿童看病难。(1) 立足实际，勇于创新，改善就医环境，挖掘潜力缓解就医难。2012年至2013年持续推出一系列举措：开展特需小夜班；高峰期鼓励医生参加门诊小夜加班；鼓励高峰期护士参加输液室加班；门诊病房一体化管理；特需并入门诊部，统一管理；护理工作垂直管理；内、外科各专业扁平化管理；超声科独立；成立手麻科；成立急诊科；手术病人术前检查迁移到门诊，缩短住院日；门诊中西药房合并；合同制人员同工同酬；儿科研究所扁平化管理等。新政的落实，使得北京儿童医院2013年门急诊量突破300万人次，同比增长12.9%，达到历史最高水平，单日破万天数从2012年的9天激增到61天，单日破9千天数从2012年的40天激增到119天。</p><p>（2）优化流程管理。优化就诊流程，缩短等候时间36分钟；建立完善的预约挂号服务系统，实现多种预约挂号途径，优化预约挂号工作；成立一站式“门诊服务中心”，实现大型检查集中预约的功能，优化检查流程；开展先诊疗后结算服务，率先投入使用急诊一卡通，优化结算流程；建立检验中心门诊化验综合服务区，实现监检查结果自助查询及自助打印，优化检查结果查询流程；与北京急救中心合作建立北京急救中心重症新生儿转运中心，优化院前服务；成立儿童电话咨询服务平台，优化咨询服务；开展24小时入出院服务，优化入出院流程。通过实施这一系列的有效措施，明显缩短患者住院时间，提高床位的利用效率，同时保障了患者的利益，减轻了患者的负担。</p><p>（3）强化医疗质量管理，保障医疗安全。全面推进医疗质量全过程管理；稳步推进优质的护理服务示范工程；成立抗菌药物专项领导小组，加强对抗菌药物的使用管理，始终把医疗质量作为工作的重中之重。2013年5月，通过申请材料审核及现场评审，被北京市卫生局授予“儿科专业质量控制和改进中心”主任委员单位。</p><p>4.站在国家的战略高度，心系儿童健康，践行“全国儿科是一家”的理念。倪鑫院长2012年提出建立“国家儿童医学中心”和“北京儿童医院集团”的两大构想，并积极实践和推动这两大构想的实现，力争多方合作领航儿科发展。2012年，“北京市儿科综合服务平台”建立，给予各医院医疗、会诊、转诊、特殊检查、医师培训等综合服务开启绿色通道，为全市急重患儿搭建有序就诊、合理施治的平台。2013年成立北京儿童医院集团，积极探索全国儿科医疗联合体道路，发挥领航儿科的作用。目前集团成员已包括河北省儿童医院、安徽省立儿童医院、青海省妇女儿童医院等10家医院，服务覆盖面为全国约1.4亿儿童，占全国0-14岁儿童总数的50%。集团内实行“专家共享、临床共享、科研共享、教学共享”，今后将继续扩大合作范围，最终努力实现全国儿科大医疗大科研资源的统一。此外，以“北京儿童医院集团”为核心成立 “国家儿童医学中心”的构想已经获得相关部门的认同和支持，正积极实践和推动构想的实现。国家儿童医学中心的构建，必将为中国儿科事业发展做出更大贡献。</p><p>临床、管理两手抓，倪鑫在医学道路上风尘仆仆的行走着，北京儿童医院于倪鑫院长而言是一个全新的大舞台，他早年的观察、琢磨、系统学习而来的管理经验，正在得到极大的释放。让患儿享受到更便捷优质的服务；让优秀的员工在规范顺畅的体制下愉快的工作；让全国儿科实现大医疗大科研的资源统一；让北京儿童医院成为名副其实的“国家儿童医学中心”，是倪鑫院长、也是全体“儿医人”一致的追求。在今后的道路上，他必将继续无私付出奉献他的全部心血和智慧，为中国医疗事业做出更大的贡献！</p></section></article>1403255760000责编：xuaifang<a href="http://www.doctorpda.cn/prize/2014/detail/?id=48" >中国医师协会</a>140325576000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2014/0620/20140620051705858.jpg{"email":"xuaifang@huanqiu.com","name":"xuaifang"}